The Six Principles of Change Management (หลักสำคัญ 6 ประการในการบริหารการเปลี่ยนแปลง) โดย Acrosswork
The Six Principles of Change Management (หลักสำคัญ 6 ประการในการบริหารการเปลี่ยนแปลง) บทความโดย อ.นพพล นพรัตน์ [...]
เข้าใจ Stay Interview โดย อ.นพพล นพรัตน์ (Ceo, Acrosswork)
เข้าใจ Stay Interview บทความโดย อ.นพพล นพรัตน์ (CEO of Acrosswork) Stay Interview คือ [...]
รายการ Exclusive Acrosswork : EP.1 Procurement for Non-Procurement
รายการ Exclusive Acrosswork Procurement for Non-Procurement (EP. 1 : การจัดซื้อจัดจ้างในปัจจุบัน เป้าหมายและอุปสรรคที่เกิดขึ้น) [...]
3 วิธีสร้าง Growth Mindset โดย อ.นพพล นพรัตน์
3 วิธีสร้าง Growth Mindset ให้ตนเอง โดย อ.นพพล นพรัตน์ / Ceo, Acrosswork [...]
3 วิธีสร้าง Growth Mindset ให้ตัวเอง โดย อ.นพพล นพรัตน์
3 วิธีสร้าง Growth Mindset ให้ตัวเอง โดย อ.นพพล นพรัตน์ / Ceo, Acrosswork [...]
กับดักผู้จัดการ (manager’s pitfall) ตอนที่ 2
จากบทความ กับดักผู้จัดการ ตอนที่ 1 https://bit.ly/3DqihPf ผมได้เขียนรับใช้ท่านผู้อ่านถึงกับดักความเชื่อ 4 ประการที่ทำให้ผู้จัดการหลายท่านประสบกับปัญหาความยากลำบากในการบริหารจัดการ และสร้างผลกระทบไปสู่ทีมงานและองค์กร ซึ่งได้แก่ การบริหารจัดการแบบรวบอำนาจไว้ที่ตนเอง ปล่อยปละละเลยให้พนักงานคิดและตัดสินใจกันตามลำพัง [...]
Free Download หนังสือ Never Again ต้องไม่ผิดซ้ำเดิม
Free Download โหลดหนังสือฟรี โหลดหนังสือฟรี E-book (PDF) : Never [...]
Noppol Live EP1 : Work from home อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ สัมภาษณ์ อ.ดลญธร แตงสุวรรณ
สตรีมสดเมื่อ 18 ชั่วโมง ที่ผ่านมา วันนี้ท่านจะได้พบกับ ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการพัฒนางานขาย การบริหารจัดการทีมขาย จะมาพูดถึงวิธีการทำงานแบบ work from home [...]
Noppol Live EP 2 : New Normal และการปรับตัว สัมภาษณ์คุณ Sam Shin
Noppol Live EP 2 : New Normal และการปรับตัว สัมภาษณ์คุณ Sam Shin [...]
ตัวอย่างการสื่อสาร แบบไม่สร้างสรรค์
บทนำ การทำงานด้านที่ปรึกษา หรือ แม้กระทั่งในบทบาทของผู้บริหารองค์กร ผมมักแอบสังเกต ตัวอย่างการสื่อสาร และพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมประชุม เมื่อต้องมีการพูดคุยกันในเรื่องสำคัญต่างๆ ซึ่งนับเป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่งที่ผมมักพบว่ามี ตัวอย่างการสื่อสาร ตัวอย่างพฤติกรรมที่คนส่วนมากมักทำกันเป็นประจำโดยไม่รู้ว่า เราทำกันไปเพื่ออะไร [...]