ทำไม พนักงานไม่ให้ความร่วมมือกับองค์กร เป็นสิ่งที่ผมรู้สึกแปลกใจอยู่เสมอว่าทำไมบางโครงการ หรือ กิจกรรมที่เราคิดว่าออกแบบได้ดีแล้ว ผู้บริหารทุกคนเมื่อเห็นแผนงานที่เราได้วางกรอบและกำหนดเส้นทางการดำเนินงานไว้ให้ ส่วนใหญ่ก็จะออกปากว่าดี เยี่ยม ใช้ได้ ต้องได้รับความร่วมมือจากพนักงานแน่นอน องค์กรต้องเปลี่ยนแปลงแน่นอน องค์กรเราเห็นแสงสว่างแล้ว… [...]
Mentoring System : เวทีแห่งนี้ (น่าจะ) มีพี่เลี้ยง โดย อ.นพพล นพรัตน์ / Ceo, [...]
ปัญหาที่ผมเจอในการทำงานด้านปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร และเป็นสิ่งที่ฝังรากลึกในองค์กรจำนวนมาก โดยเฉพาะองค์กรที่เป็นธุรกิจผูกขาด ธุรกิจสัมปทาน หรือ องค์กรที่ไม่ต้องเผชิญหน้ากับการแข่งขันอย่างรุนแรง คือ พนักงานจำนวนมากทำงานไปวันๆ สั่งก็ทำ ไม่สั่งก็ไม่ทำ ขาดแรงจูงใจ ทำงานแบบขอไปที [...]
สนับสนุนทีมงาน โดย อ.นพพล นพรัตน์ / Ceo, Acrosswork ถ้าท่านผู้อ่านเป็นหนึ่งในผู้ชื่นชอบกีฬากอล์ฟ ท่านต้องรู้จัก “โมรียาและเอรียา จุฑานุกาล” [...]
เรื่องง่าย ๆ ที่คนทำงาน..ไม่ทำ โดย อ.นพพล นพรัตน์ / Ceo, Acrosswork ทุกวันนี้ในการทำงาน ผมเจอปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นมากมาย บางปัญหาก็สลับซับซ้อน [...]
บทนำ การสร้าง work life balance ในองค์กร เป็นเรื่องที่พูดง่ายแต่ทำยาก มีคนจำนวนมากที่รู้สึกว่าการตื่นนอนขึ้นมาในแต่ละวันของเช้าวันทำงาน เป็นเรื่องที่สร้างความทุกข์ทรมานให้กับตนเองอย่างเหลือคณานับไม่ต่างจาก “อีเย็น” ในละครเรื่องนางทาสที่ถูกกดขี่ทั้งร่างกายและจิตใจสารพัด สถานการณ์เช่นนี้จะเกิดขึ้นเป็นวัฏจักรไปตลอดชีวิตการทำงานของท่าน [...]
การไม่รู้ไม่ได้แปลว่าคุณโง่ แต่การไม่รู้แล้วยังไม่ถามแบบนี้สิ เขาเรียกโง่จริง ผมมักแปลกใจอยู่เสมอเวลาที่คนจะอายเมื่อตัวเองไม่รู้ในบางเรื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่เป็นผู้บริหาร ผู้นำ อย่ากลัวที่จะบอกว่าคุณไม่รู้ เพราะถ้าคุณไม่กล้าบอก ไม่กล้าถามลูกทีม คุณอาจจะต้องรับผลกรรรมของการตัดสินใจครั้งสำคัญที่นำความผิดพลาดอย่างใหญ่หลวงมาให้ ถ้าคุณเก่งทุกอย่าง [...]
ทักษะสำคัญประการหนึ่งที่ผู้บริหารและพนักงานขององค์กรแบบไทยยังมีน้อยอยู่เมื่อเทียบกับองค์กรระดับสากล คือ ทักษะด้านการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making) สาเหตุที่เป็นเช่นนี้ไม่ได้เกิดจาก DNA หรือ [...]
มีหลายครั้งที่เราพบว่าคนเก่ง หรือคนที่มีความสามารถสูงมักไม่ค่อยได้รับความร่วมมือจากเพื่อนพนักงานในทีม เวลาที่ต้องทำงานหรือประสานความร่วมมือกับคนเก่ง หลายคนมักปรากฎท่าทีไม่อีนังขังขอบ(ไม่หือ ไม่อือ มึน งง ถามคำ ตอบคำ) และยิ่งหากคนเก่งนั้นอยู่ในตำแหน่งของหัวหน้าโดยตรง ท่าทางเหล่านี้ของลูกน้องจะยิ่งเพิ่มระดับมากขึ้น [...]
เรื่องที่นักบริหารจัดการ นักธุรกิจ คนที่อยากประสบความสำเร็จต้องให้ความสำคัญอย่างมาก คือ การไม่ทำผิดซ้ำเดิม การทำผิดแบบเดิมเป็นครั้งที่ 2 ครั้งที่ 3 ถือเป็นข้อพิสูจน์ที่ดีว่าคุณไม่สามารถจัดการกับตนเองได้ดีเพียงพอ “ความผิดพลาดเป็นเพื่อนแท้ของมนุษย์” [...]
